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營造廠營建工程管理的目的


 

營造廠營建工程管理的目的

營建的工程管理主要是指設計規劃、營造廠工程施工管理及房屋銷售與建物維護。參與的人員包括建築師、營造廠、土木工程師、環境工程師、結構工程師、會計師、建設公司、建築經理公司、銀行人員、銷售人員、廣告人員、律師、土地代書及完工後的管理人員等等。

營建工程施工分工愈來愈細,許多相關的行業應運而生,有專業的營造廠負責工程發包、工程施工與工程管理,建設公司與房屋仲介公司負責廣告及銷售,律師、銀行人員、土地代書等負責簽約、貸款及協助交屋等相關工作,介紹營建工程建造過程的工程管理工作。

 

營造廠營建工程管理的目的,在達成 「品質好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四項要求。為了品質好必須執行工程品質管制,為了速度快必須執行有效率的進度管理,為了達到成本低的要求必須執行成本控制,為了安全性高必須安全管理,因此有下列的一些措施方法:

1.管理訂定工程時間的總進度表。

2.管理訂定工程每個月的進度表。

3.定期的工作進度報告與檢討會。

4.建立營建成本評核制度。

5.比較成本分析,建議工程發包採購方式。

6.對於工程預算執行及控制,並作比較差異分析。

7.對於產品規格、品質、憑證查驗。

8.現場取樣與試驗。

9.施工品質控制,異常反應及改善。

10.訂定工程安全計劃並執行。

11.定期工地安全檢查。

12.召開工地安全月報與協調會以確保安全約要求。

13.施工人員安全講習訓練。 

 

為有效的達成管理目的,因此必須有一種完善的組織來執行,一般營建的組織並無一定的標準,常隨各個工程的特殊性與大小而有所變化。

最近幾近年許多政府公共工程,如:高速鐵路、捷運系統、第二高速公路、區域公路網等,這些工程之費用動輒數佰億元,而從勘測、規劃、設計、監造等業務,政府並沒有龐大的編制來執行,常委託工程顧問公司。

然而民間的開發案如超高大樓的興建,大型商業區或遊樂區的開發,這些大型的建築或公共工程,若由業主自行組成營造廠公司,反而需較高的費用,因此這種大型營建工程之管理已發展出一種營建專業管理簡稱PCM。

這種管理顧問公司有許多專業的人才,能夠提供受委託的業主或政府機構從事營建工程之規劃、設計開發、營建施工,做整體的評估。在整個營建過程中,工程經理人為業主的代理人,負責協調及督導各項工作,並建立、一直到完工驗收,這是營建的一種完整分工體系組織。